メニュー

当サイトについて

日創研の研修の反動

発言者側に対して(1)連絡、打ち合わせ、報告など十分なコミュニケーションを日ごろからとること、(2)打ち合わせした内容は必ず守り、報告すること、(3)相手が安心できるような事前対策を行い、信頼を高めること、(4)相手からの相談には誠意をもって答え、「なるほど」とうなずかせること、(5)布石をいくつか打っておくこと、などが必要だ。これらのセンスは一朝一夕で身につくものではない。現場マンとしての仕事を、前向きに、しっかりと実行した者に備わるものである。

(日創研参考サイト一覧)
業績アップ6か月研修 社員研修なら日本創造教育研究所
http://www.nisouken.co.jp/000017.html
[公式サイト]

日創研 札幌経営研究会
http://www.nskk-sap.com/
[公式サイト]

日創研経営研究会|全国大会 in TOYAMA
http://homepage.mac.com/mmc39/keiken_t/index.html
[公式サイト]

日本創造教育研究所でスキルアップ
http://www.cbpd.org/whxivg24088.html
[公式サイト]

田舞徳太郎通信ブログ 日本創造教育研究所
http://www.tamai-tushin.com/
[公式サイト]

カジマ、フラットスラブ工法は、開発後7年間で2000億円余り(約155万m2)の売り上げを記録したヒット商品である。赤字解消のために、現場マンの知恵が生んだものだ。現場には、このようなヒントが大小いくらでも埋もれている。それを見つけ、周囲を説得し、遂行していく努力が不可欠だ。これを絶えず意識し、自分を見つめ、前向きに取り組む現場マン。これこそがプロの現場マンなのだ。できる社会人を目指す方なら、日創研が執り行っているステップアップ型可能思考研修を受けることを推薦します。